ศ. 1969 ในการประชุมประจำปีของ American Society for Training and Development หรือใช้คำย่อว่า ASTD เรียกเป็นไทยว่า สมาพันธ์การฝึกอบรมและพัฒนาแห่งอเมริกา มีสมาชิกท่านหนึ่งซึ่งเป็นนักวิชาการด้านทรัพยากรมนุษย์ได้ กล่าวถึงแนวคิดของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Development) เป็นคนแรกซึ่งเขาคือ Leonard Nadler และจากนั้นในปีต่อมา ค. 1970 เขาและภรรยา Zeace ได้ให้คำนิยามของ HRD อย่างเป็นทางการ จากนั้นเอง HRD ก็ได้รับความสนใจและมีการศึกษากันอย่างแพร่หลาย และนำมาใช้เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จ องค์ประกอบที่สำคัญของ HRD มีอะไรบ้าง: จากการศึกษาตำราทางวิชาการด้าน HRD หลายเล่ม ผู้เขียนเห็นว่าแนวคิดของ Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland และ Ann Maycunich Gilley ในหนังสื่อ Principle of Human Resource Development ซึ่งตีพิมพ์ครั้งแรกในปี ค.
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการครูและบุคลากรทางการศึกษา - 4 เรื่องควรรู้กับ ว PA ข้อตกลงในการพัฒนางาน
หลักความสามารถ (Competence) เป็นการถือความสามารถของบุคคลเป็นสำคัญ เพื่อให้เหมาะสมกับตำแหน่งหน้าที่ และต้องสามารถใช้ความรู้มาปฏิบัติงานให้เกิดประโยชน์ต่อส่วนรวมได้อย่างเต็มที่ 2. หลักความเสมอภาค (Equality Opportunity) เป็นการให้โอกาสที่เท่าเทียมกัน แก่บุคคลทั้งในการเข้าสู่การเป็นราชการและอยู่ในระหว่างการเป็นข้าราชการ ซึ่งเป็นแนวคิดตามหลัก ประชาธิปไตยที่ให้สิทธิเสมอภาคแก่บุคคลภายในขอบเขตของกฏหมาย โดยถือว่าทุกคน จะต้องได้รับการปฏิบัติอย่างเสมอภาคด้วยคุณสมบัติและหลักเกณฑ์ที่อยู่ในมาตรฐานเดียวกัน 3. หลักความมั่นคงในตำแหน่งหน้าที่ (Security of Tenure) ซึ่งต้องได้รับการยอมรับและคุ้มครองตามกฎหมาย คือจะไม่ถูกปลดออกหรือไล่ออกจากงานโดยไม่มีเหตุที่พิสูจน์ได้หลักการนี้มุ่งให้ข้าราชการเกิดความมั่นคงถาวรในอาชีพและเกิดความรู้สึกมั่นคงที่จะแสวงหาความเจริญก้าวหน้าในหน้าที่ของตน โดยไม่ต้องคำนึงถึงเหตุผลส่วนตัวหรือทางการเมือง 4.
เครื่องมือที่ดี ที่ใช้ในการพัฒนาพนักงาน มีอะไรบ้าง - YouTube
ปัจจัยใดที่ส่งผลต่อการพัฒนาการทำงานของพนักงาน ปัจจัยใดที่ส่งผลต่อการพัฒนาการทำงานของพนักงาน นอกจากอบรมแล้วก็ยังไม่มีวี่แววว่าพนักงานจะทำงานดีขึ้นเท่าไหร่ บางครั้งกลับทำงานแย่ลง สาเหตุเกิดจากอะไรได้บ้าง แล้วควรมีวิธีไหนที่จะพัฒนาพนักงานให้สามารถทำงานได้ดีขึ้น การพัฒนาบุคลากร (HRD) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ 1 1 พลกฤต โสลาพากุล Phonkrit Solaphakul 23 สิงหาคม 2021 17:03 น.
ไม่พอใจอัตราค่าจ้าง 2. งานไม่ตรงกับสายวิชาที่เรียนมา 3. งานหนัก 4. ที่พักอยู่ไกลที่ทำงาน และเดินทางไม่สะดวก 5. ที่ทำงานอบอ้าวอุดอู้ คับแคบอากาศร้อน 6. เสียงดัง 7. ไม่มีค่าล่วงเวลา 8. ผู้บังคับบัญชาไม่เอาใจใส่พนักงาน 9. เข้ากับผู้ร่วมงานไม่ได้ 10. ผู้บังคับบัญชาตำหนิรุนแรงหรือดุด่า 11. ทำงานต่ำกว่าคุณวุฒิ 12. ไม่พอใจสวัสดิการ 13. ไม่มีความก้าวหน้าในงานที่ทำ 14. สภาพแวดล้อมในการทำงานไม่ดี 15. ผู้บังคับบัญชาไม่สอนงานดีแต่ดุว่า 16. มีความคาดหวังในงานสูงและผิดหวัง 17. มีแต่ตำหนิไม่มีคำชม 18. ขาดความอบอุ่นใจ 19. ผู้บังคับบัญชามีอคติ 20. กลับไปช่วยงานที่บ้านต่างจังหวัดในฤดูทำนา 21. การชักจูงจากเพื่อนในที่ทำงานซึ่งมีรายได้สูง 22. เบื่องานและผู้บังคับบัญชา 23. ได้งานที่ดีกว่า ค่าตอบแทนสูงกว่า 24. ได้รับข้อเสนอตำแหน่งสูงกว่าเดิม ถ้าจะประมวลสาเหตุใหญ่ ๆ ก็อาจสรุปได้ว่า ไม่พอใจงาน ผู้บังคับบัญชา ค่าตอบแทนและสภาพการจ้าง แต่การป้องกันปัญหาจะต้องวิเคราะห์เจาะลึกไปถึงข้อเท็จจริงแต่ละกรณี สาเหตุที่มักใช้เป็นข้ออ้างซึ่งมีทั้งจริงและไม่จริง แต่เป็นการตอบแบบสอบถามเพื่อให้เกิดความสบายใจด้วยกันทุกฝ่าย ได้แก่ 1.